ورود ثبت

وارد حساب کاربری خود شوید

نام کاربری *
رمز عبور *
مرا به خاطر بسپار

ایجاد یک حساب کاربری

تکمیل کردن تمام فیلدهای مشخص شده با (*) لازم است.
نام *
نام کاربری *
رمز عبور *
تایید رمز عبور *
ایمیل *
تایید ایمیل *
کد امنیتی *

دانلود کتاب

  

  

دانلود رایگان کتاب با لینک مستقیم

 کتاب، مقاله و مطلب خود را در 30000 عنوان کتاب، مقاله، مجله و ... سایت روبوک جستجو و با لینک مستقیم دانلود نمایید.

با توجه به بالا بودن تعداد کتاب ها، اگر موفق به پیدا کردن کتاب خود نشدید، لطفا در جستجو جزییات بیشتری را بنویسید.

  

  

سفارش ترجمه و تایپ

یکشنبه, 12 بهمن 1393 ساعت 10:13

کنترل موجودی

نوشته شده توسط 
این مورد را ارزیابی کنید
(0 رای‌ها)

کنترل موجودی

کنترل موجودی

فهرست مطالب

  • کنترل موجودی
  • محل های ذخیره و عملیات
  • حالت سیستم موجودی
  • هدف نگهداری موجودی ها
  • موجودی کالای نیمه ساخته
  • موجودی مواد اولیه و اقلام خریداری
  • هزینه ها
  • هزینه های نگهداری موجودی
  • هزینه های کمبود موجودی
  • هزینه های تدارک مواد
  • هزینه سفارش دهی در حالت خرید
  • هزینه سفارش دهی در حالت تولید ( هزینه آماده سازی )
  • هزینه مواد
  • وضعیت تقاضا
  • خط مشی موجودی
  • مدل های موجودی
  • مدل های قطعی
  • هزینه متوسط سالانه سیستم
  • خط مشی مطلوب
  • نقطه سفارش
  • خواص مدل
  • هزینه سالیانه خط مشی مطلوب
  • تعداد سفارشات دریافت نشده
  • مقدار موجودی در دست به اضافه مقدار در سفارش
  • حالت تقاضای پس افت
  • حالت فروش از دست رفته
  • حالتی که نرخ تولید محدود است
  • محدودیت ها
  • محدودیت فضا
  • محدودیت تعداد سفارش
  • محدودیت سرمایه
  • مدل های تخفیف
  • مدل تخفیف کلی
  • مدل تخفیف نموی
  • مدل یک پریودی احتمالی
  • سیستم های موجود
  • سیستم دو قفسه ای
  • سیستم دور ثابت
  • موجودی اطمینان
  • سطح خدمت
  • محاسبه موجودی اطمینان
  • سیستم طبقه بندی برای اقلام موجود
  • سری پایه
  • اطلاعات لازم برای شروع هموار سازی نمایی
  • روش هموار سازی تصحیح شده
  • معدل متحرک وزن داده شده
  • روش هموار سازی نمایی
  • روش معدل متحرک دوبل
  • معدل متحرک تصحیح شده
  • روش های معدل گیری
  • روش رگرسیون خطی
  • فصل پیش بینی

این مطلب در 6 pdf  ارائه شده است .

 دانلود مستقیم فایل 

حجم فایل: 59.83 مگا بایت

اساس کار شبکه های ATM

 منظور ما از موجودی مقداری از کالاها یا مواد تحت کنترل موسسه هستند که برای مدتی به منظور فروش یا مصرف در یک نسبتا راکد یا غیر تولیدی نگهداری می شوند. با توجه به این تعریف وجود موجودی نشانه سکونی موقت بین دو فعالیت مرسوم به جریان های تدارکات و تقاضا است. معمولا جریان تدارک مقدم بوده و کالاها را به صورت موجودی انباشته می کنند. حال آن که جریان تقاضا موخر بوده و همان موجودی را تخلیه می نماید. (کالاهای برگشتی به انبار یک حالت استثنایی است)

در ابندا بایستی روشن نمود که تعریف فوق شامل موجودی های خطوط لوله نیست این موجودی ها شامل مواد نفتی در خط لوله کالاهای در حال حمل و نقل و کالاهای در حال رشد هستند خارج کردن این کالاها از تعریف فوق به این علت است که این کالاها در حالی که در خطوط لوله هستند برای برآورده نمودن تقاضا آماده نیستند. موقعی این کالاها به صورت موجودی در می آیند که واقعا به حالت راکد درآیند و موجودی های خطوط لوله این حالت را ندارند.

این موجودی ها یکی از اثرات جنبی جریان مواد در پویش تولید است. در یک سازمان تولیدی این موجودی ها به صورت مواد اولیه و قطعات خریداری شده کالاهای ساخته شده هستند. در تعمیرات و خدمات به صورت قطعات یدکی و یا مواد خریداری شده و در خرده فروشی ها به صورت کالای خریداری شده هستند هیچ سازمان تولیدی نمی تواند به طور کامل بدون موجودی وجود داشته باشد در انتهای سال 1967 میلادی ارزش کل موجودی ها در صنایع ساخت انگلستان برابر 6484 میلیون پوند بوده است. از این مقدار حدود 2248 میلیون پوند موجودی های مواد اولیه و سوخت 2444 میلیون پوند موجودی های مواد نیمه ساخته و 1792 میلیون پوند موجودی های کالای ساخته شده بوده است در انتهای همین سال در ایالات متحده آمریکا ارزش کل موجودی ها در صنایع ساخت 57/82 میلیارد دلار یعنی در حدود دو درصد تولید ناخالص ملی همان سال در آن کشور بوده است موجودی ها نیاز به سرمایه دارند غیر عادی نخواهد بود اگر در شرکتی مقدار سرمایه درگیر در موجودی ها برابر 25 درصد کل سرمایه گذاری آن باشد برای مثال مقدار سرمایه درگیر در موجودی ها را به صورت درصدی از کل دارایی ها برای چند شرکت مختلف آمریکایی نشان می دهند. در بین این شرکت ها حداقل سرمایه درگیر برابر 11 درصد و حداکثر برابر 58 درصد کل دارائی ها است.

نگهداری موجودی ها مستلزم هزینه هایی است که به واسطه استفاده از انبار و تاسیسات درگیری سرمایه بیمه و غیره ناشی می شوند.  در پویش تولید نگهداری موجودی به واسطه تغییرات تقاضا (چه این تغییر معلوم باشد مثل تقاضای فصلی و چه به صورت تصادفی باشد) نیاز به تولید مداوم، تولید دسته ای، و مواقعی که کارخانه در فاصله زیادی از مواد ائلیه یا بازار قرار دارد امری ضروری است ضرورت ایجاب می کن که توجه ویژه ای بین موجودی ها معطوف گردد. نظارت در نگهداری سطح موجودی ها در یک سطح اقتصادی به منظور کارآیی موثر پویش تولید (کنترل موجودی ها) نام دارد. چون کنترل موجودی با کنترل تولید رابطه بسیار نزدیکی دارد معمولا کنترل موجودی رابطه نزدیکی نبز با قسمت مالی دارد.

محل ذخیره و عملیات

در هر موسسه موجودی فیزیکی از تعدادی واحدهای موجودی یا اقلام تشکیل شده است یک واحد موجودی قلمی از مواد است که کاملا به وسیله نوع، اندازه، رنگ، مکان، و غیره مشخص شده است دو شی فیزیکی موقعی دو قلم یکسان محسوب می شوند که از هر نظر بتوانند با یکدیگر قابل تعویض (جانشین شدن) باشند. دو کفش هم مدل در دو اندازه مختلف دو قلم جداگانه به حساب می آیند. هر ترکیبی از اندازه و درجه مفتول های فولادی در انبار قلم جداگانه ای به حساب می آید یک شرکت نفتی بایستی هر ماده خام تفکیک شده را به عنوان یک قلم موجودی جداگانه ای به حساب آورد. یک شرکت صابون سازی بسته های صابون هم نوع و هم اندازه را در انبار متمایز از هم باید به عنوان دو قلم جداگانه در نظر بگیرد چون این دو قلم مستقیما با هم قابل جامشینی نیستند برای انتقال از یک انبار به انبار دیگر زمان و پول لازم است. یک واحد موجودی (قلم) در یک محل ذخیره نگهداری می شود به طور نمونه یک انبار دارای چند تا هزاران محل ذخیره است برای هر قلم یک محل ذخیره معمولا هر کارخانه سازنده دارای تعدادی محل های ذخیره است که در آن ها مواد اولیه نیمه ساخته و اقلام شده نگهداری می شوند مواد از یک محل ذخیره به محل دیگر به وسیله عملیات انتقال می یابند هر عمل یک واحد موجودی را به واحد موجودی دیگری تبدیل می کنند این تبدیل یا به وسیله تغییر فیزیکی قلم (مانند ماشین کاری) یا به وسیله مونتاژ آن با واحدهای دیگر (مانند یک خط مونتاژ) و یا به وسیله انتقال آن (مانند انتقال از انبار کارخانه به انبار ناحیه) انجام می گیرد.

تا آن جا که مربوط به موجودی ها می شود یک سازمان را هر چه که باشد می توان مشتمل از تعدادی محل های ذخیره و تعدادی عملیات به اضافه یک سیستم کنترل در نظر گرفت هر محل ذخیره به وسیله یک یا چند عمل تغذیه می شوند و به وسیله عملیات دیگر تخلیه می گردد. و بالاخره در آخرین محل ذخیره عمل تخلیه (مصرف) به وسیله تقاضای مشتری برای کالای ساخته شده انجام می گیرد در اصل می توان نموداری ساخت که جریان مواد را از منابع مواد اولیه و از میان محل های ذخیره تغذیه به تغذیه محل دیگری می پردازند (برگردانده می شوند) با نرخ جریان از میان آن ها افزایش یا کاهش یافته یا قطع می شود سیستم کنترل سطوح موجودی ها را در محل های مختلف ذخیره با نظارت بر نرخ و جهت جریان از بین عملیات اداره می کنند موجودی ها نیز به نوبه خود سبب می شوند که هر عمل به طور موثر انجام گیرد و سیستم تولید و توزیع به عنوان یک مجموعه کلی به طور یکنواخت عمل نموده و خدمت کافی را به مشتری های کالای ساخته شده بدهد.

هدف نگهداری موجودی ها

اهداف و فواید موجودی کالای ساخته شده عبارتند از:

مقابله یا تغییرات تقاضا: اگر تقاضا برای محصولی یکنواخت و معلوم باشد آن وقت می توان نرخ نولید محصول را برابر نرخ تقاضا گرفت در این صورت ممکن است احتیاجی به نگهداری موجودی نباشد ولی اگر تقاضا در طی  زمان تغییر نماید چه این تغییر معلوم و چه تصادفی باشد آن وقت می توان از موجودی کالای ساخته شده برای جذب این تغییرات استفاده نمود.

برآوردن سریع تقاضای مشتری: نگهداری موجودی کالای ساخته شده موسسه را قادر می سازد به محض درخواست مشتری با مدت کوتاهی بعد از آن محصول را به او داده شود به عبارت دیگر موجودی کالای ساخته شده بخش بازاریابی را مطمئن می سازد که مدت تحویل مشتری خیلی کمتر از مدت زمان ساخت و یا تهیه آن است.

مقابله با تغییرات و یا توقف تولید: اغلب به واسطه تاخیر در رسیدن مواد اولیه یا خرابی دستگاه ها یا به علل دیگر مقدار تولید کاهش یاقته و یا برای مدتی متوقف می شود موجودی کالای ساخته شده سبب می شود که از تاثیر این حوادث بر عرضه کالا به مشتری جلوگیری نمود و یا تاثیر آن ها را تعویق انداخت.

نرخ تولید ثابت: در مواقعی که تقاضا دارای تغییرات زیاد یا فصلی است می توان به وسیله نگهداری موجودی کالای ساخته شده تولید را در نرخ ثابتی ادامه داد و در نتیجه از تغییر نیروی انسانی نیز جلوگیری و به علاوه از ظرفیت وسایل تولید به طور موثری استفاده نمود.

فواید موجودی کالای نیمه ساخته:  جدا کردن مراحل مختلف تولید از هم به طوری که نقص یا از کار افتادن هر مرحله از پویش تولید موجب خوابیدن مراحل بعدی آن نشود به علاوه مقدار کمی از موجودی کالای نیمه ساخته از شدت تغییرات نرخ خروجی مراحل تولید مجاور می کاهد. نگهداری مقدار بیشتری از این موجودی ها سبب می شود که نرخ  تولید و تا حدی نیروی انسانی ثابت باشد به طور مثال اگر دو ماشین مجاور در پویش تولیدی دارای ظرفیت های مختلف باشند آن وقت تدارک این نوع موجودی ها در بین ماشین ها و اضافه کار یا نوبت دوم با ظرفیت کمتر باعث ثابت بودن نیروی انسانی و نرخ تولید می شود در غیر این صورت توقف ماشین سریع تر حتمی خواهد شد.

اهداف موجودی مئاد اولیه و اقلام خریداری: استفاده از تخفیف های تجاری در صورت خرید مواد در مقادیر زیاد به علاوه خرید بیشتری از مواد در مواقعی است در آینده قیمت مواد افزایش یابد.

جلوگیری از توقف تولید به علت در دسترس نبودن مواد اولیه در صورت نیاز تاخیر در رسیدن مواد که ممکن است ناشی از مشکلات حمل و نقل و یا اختلالات تولیدی در موسسه فروشنده این مواد باشد اهداف برشمرده شده در فوق فواید نگهداری موجودی را بیام می دارند البته این  فواید بدون تحمل هزینه و مشکلات دیگر امکان پذیر نیستند مجزا کردن مراحل مختلف تولید در پویش تولید برای جلوگیری از توقف ناگهانی آن در موقع نرسیدن مواد و یا به منظور استفده موثرتر از ماشین آلات و غیره بسیار مفید است ولی این امر فقط در مقابل بالا رفتن هزینه فضای انبار، کارکنان بیشتر، درگیری سرمایه در موجودی ها و غیره امکان پذیر است.

طرح هر سیستم موجودی بایستی به طریقی باشد که منافع آن بیشتر از مخارجش باشد. طرح یک سیستم کنترل موجودی مطلوب به شناخت و تعیین هزینه های مربوط به آن بستگی دارد.

هزینه ها: به طور کلی از نقطه نظر هزینه ها می توان اهداف نگهداری موجودی را در یک هدف خلاصه نمود هدف از نگهداری موجودی ها برطرف نمودن یا کاهش دادن هزینه هایی است که به علت فقدان موجودی ها حاصل می شوند. بنابراین توجیه نگهداری موجودی بایستی این باشد که هزینه های صرفه جویی شده بیش از هزینه های نگهداری آن است در زیر ابتدا هزینه های نگهداری موجودی را بررسی می نماییم سپس هزینه هایی که در اثر نگهداری موجودی ها از بین می رود یا کاهش می یابند ذکر خواهند شد.

هزینه های نگهداری موجودی

تسهیلات انبار: برای انبار کردن مواد بایستی ساختمان ها و تاسیسات ایجاد شدوند هزینه های انبار مثل استهلاک، حرارت و نور اغلب ثابت هستند مقداری فضا برای انبار وجود دارد و بایستس گرم شده و نگهداری شود بنابراین تا جایی که سطح موجودی از ظرفیت فضای موجود بیشتر نباشد معمولا هزینه ای به طور مستقیم به وسیله موجودی ها ایجاد نمی شود ولی در بعضی حالات فضای انبار اجاره می شود یا فضای مورد تملک موسسه ممکن است برای استفاده های تولیدی دیگر به کار رود در این صورت فضای مورد نیاز و در نتیجه هزینه آن ممکن است یا به متوسط سطح موجودی یا حداکثر فضایی که در دسترس قرار گرفته است بستگی داشته باشد در هر حالت چه فضا اجاره شود چه قابل استفاده برای امور تولیدی دیگری باشد هزینه ای به طور مستقیم به علت نگهداری موجودی ها باید متحمل شد.

هزینه های انتقال: هزینه های انتقال محصول به درون و به خارج انبار شامل خسارت، دستمزدها و هزینه وسایل است هزینه های عادی انتقال محصول به درون و به خارج انبار نوعا در مسایل موجودی مستقینا در نظر گرفته نمی شوند. ولی در بعضی حالات هزینه انتقال هر واحد ممکن است بستگی به سطح موجودی داشته باشد برای مثال افزایش بیش از حد موجودی ممکن است موجب شلوغ شدن محل کار انبار شود و گاهی مواقع لازم است که از انبارهای کمکی استفاده نمود در این صورت عموما هزینه های انتقال بیش از هزینه های عادی خواهد بود بایستی مواد را بارگیری، و در انبارهای کمکی تخلیه نمود این امر ممکن است هزینه های زیاد و غیر عادی داشته باشد چنین هزینه هایی که بیش از هزینه های عادی انتقال محصول هستند بایستی مورد توجه قرار گیرند.

افت: نگهداری مقادیر زیادی از محصولاتی که در معرض فساد و یا زوال قرار دارند توصیه نمی شوند ارزش انواع بسیاری از این محصولات چه از نظر مالی و چه از نظر مورد استفاده با گذشت زمان کاهش می یابد برای روشن شدن موضوع مواد غذایی مثال خوبی است افت موجودی ممکن است ناشی از علت های دیگری مانند ناپدید شدن، ناخنک زدن، شکستگی، تبخیر و غیره است.

بازدید 418 بار آخرین ویرایش در یکشنبه, 12 بهمن 1393 ساعت 10:13

نوشتن دیدگاه


تصویر امنیتی
تصویر امنیتی جدید

خبرنامه

آدرس ایمیل خود را در کادر زیر وارد نمایید تا از آخرین اخبار مطلع شوید.

تماس با ما

اطلاعات تماس گروه روبوک

  • شماره پیامکی: 50002853627180
  • شماره تماس : 09387137519 (9 صبح الی 4 بعدازظهر)
  • آدرس ایمیل : این آدرس ایمیل توسط spambots حفاظت می شود. برای دیدن شما نیاز به جاوا اسکریپت دارید

با ما در تماس باشید

ما را در صفحات اجتماعی دنبال نمایید...